■売上（受注）は何とか確保できているが、何をやっても儲からない。

●原材料の高騰
　仕入れ価格（資材）が上がっている。
●競争の激化
　受注価格が一段と厳しくなってきている。
●超短納期
　残業が多くて作業能率が上がらない。
●的外れな対策
　様々な対策を立てるが思うように生産性があがらない。
●働き方の問題
　社員は一生懸命にやっているが良い結果が得られない。
●悪循環
　精神的、肉体的、時間的に余裕がない。今の仕事（目の前の）で精一杯である。
●形式・慢性化
　いろいろな改善活動を行うがマンネリ化して挫折してしまう。

【従来の仕組み】
■利益が出せる仕組みに、なっていない。

・希望的な計画（根拠のない計画）で、計画のための計画になっている。
・仕組みが複雑で手間がかかり、計画変更が容易でない。

【これからの仕組み】
■誰でもできる、利益の出せる簡単な仕組みにする。
　（実行し易い仕組み）

●利益の源泉はどこにあるかを理解する
●生産管理の仕方を見直す
　（生産業務の管理の手順をシンプルにする）

■シンプル（簡単）な経営計画をたてる
■シンプル（簡単）利益計画
■シンプル（簡単）な工程管理である
■実行しやすい仕組みにする：簡単な予算管理をする